Search Suggestions
      понеделник, 18.08.25
      Search Suggestions
          - Реклама -
          - Реклама -
          - Реклама -

          IgniteTech замени 80% от персонала в драстичен преход към AI

          Главният изпълнителен директор на IgniteTech, Ерик Вон, извърши една от най-радикалните корпоративни трансформации през последните години – само за 12 месеца компанията подмени близо 80% от служителите си, поставяйки генеративния изкуствен интелект в центъра на своята стратегия.

          - Реклама -

          Вон е убеден, че AI представлява екзистенциално предизвикателство за бизнеса и че оцеляването на IgniteTech зависи от бързото му внедряване.

          AI понеделници и вътрешна съпротива

          Всеки понеделник в компанията е превърнат в „AI Monday“ – ден, в който служителите работят единствено по проекти, свързани с изкуствен интелект. IgniteTech отделя 20% от фонда за заплати за обучения, инструменти и външни експерти.

          Съпротивата обаче е била силна:

          • най-резервирани се оказали техническите екипи,
          • докато търговските и маркетинговите звена възприели промяната значително по-лесно.

          Според доклад на WRITER (2025), 41% от поколенията Y и Z признават, че съзнателно са саботирали AI инициативи, движени от страх за работата си или разочарование от инструментите.

          Резултатите: продукти, патенти и придобивания

          След назначаването на главен директор по изкуствения интелект и пълна реорганизация, IgniteTech до края на 2024 г. вече е разработила два AI продукта със заявени патенти.

          Финансовите резултати остават впечатляващи – компанията отчете 75% EBITDA и придоби Khoros.

          Различни пътища към AI

          Секторът реагира с интерес на стратегията на IgniteTech.

          Mindstone (компания за преквалификация в сферата на AI) противопостави този модел на подхода на Ikea, която инвестира в преквалификация, а не в масова подмяна на кадри.

          Klarna също използва AI за намаляване на персонала в обслужването на клиенти, но впоследствие върна служители за създаването на хибридни AI-човешки екипи.

          Докладът на WRITER подчертава, че компаниите със системна AI стратегия и устойчиви инвестиции изпреварват конкурентите си значително.

          Опитът на Вон показва, че успехът се крие не само в технологиите, а в убеждаването на екипа в потенциала на изкуствения интелект.

          Главният изпълнителен директор на IgniteTech, Ерик Вон, извърши една от най-радикалните корпоративни трансформации през последните години – само за 12 месеца компанията подмени близо 80% от служителите си, поставяйки генеративния изкуствен интелект в центъра на своята стратегия.

          - Реклама -

          Вон е убеден, че AI представлява екзистенциално предизвикателство за бизнеса и че оцеляването на IgniteTech зависи от бързото му внедряване.

          AI понеделници и вътрешна съпротива

          Всеки понеделник в компанията е превърнат в „AI Monday“ – ден, в който служителите работят единствено по проекти, свързани с изкуствен интелект. IgniteTech отделя 20% от фонда за заплати за обучения, инструменти и външни експерти.

          Съпротивата обаче е била силна:

          • най-резервирани се оказали техническите екипи,
          • докато търговските и маркетинговите звена възприели промяната значително по-лесно.

          Според доклад на WRITER (2025), 41% от поколенията Y и Z признават, че съзнателно са саботирали AI инициативи, движени от страх за работата си или разочарование от инструментите.

          Резултатите: продукти, патенти и придобивания

          След назначаването на главен директор по изкуствения интелект и пълна реорганизация, IgniteTech до края на 2024 г. вече е разработила два AI продукта със заявени патенти.

          Финансовите резултати остават впечатляващи – компанията отчете 75% EBITDA и придоби Khoros.

          Различни пътища към AI

          Секторът реагира с интерес на стратегията на IgniteTech.

          Mindstone (компания за преквалификация в сферата на AI) противопостави този модел на подхода на Ikea, която инвестира в преквалификация, а не в масова подмяна на кадри.

          Klarna също използва AI за намаляване на персонала в обслужването на клиенти, но впоследствие върна служители за създаването на хибридни AI-човешки екипи.

          Докладът на WRITER подчертава, че компаниите със системна AI стратегия и устойчиви инвестиции изпреварват конкурентите си значително.

          Опитът на Вон показва, че успехът се крие не само в технологиите, а в убеждаването на екипа в потенциала на изкуствения интелект.

          СВЪРЗАНИ НОВИНИ

          И „Гардиън“ призна: Евролидерите са в паника!

          След срещата на върха между президентите на Русия и САЩ в Аляска, европейските лидери, според The Guardian, са проявили загриженост и са решили да...

          Преди срещата с Тръмп: Германия поиска по-силен натиск срещу Русия

          Германският министър на външните работи Йохан Вадефул призова днес за по-силен натиск върху Русия, както и за повече помощ за Украйна, с цел Москва...

          „Таборът шарен пак пътува, … Момичето е дадено на друг“

          Водещият на предаването "Контра" Страхил Ангелов публикува критичен пост в социалните мрежи, в който поставя под въпрос очакванията към визитата на украинския президент Владимир...

          ОСТАВИ КОМЕНТАР

          Моля, въведете коментар!
          Моля, въведете името си тук

          - Реклама -
          ТОП ДНЕС
          ТОП 14 ДНИ

          Зареждане…

          Зареждане…

          - Реклама -
          - Реклама -
          - Реклама -
          Search Suggestions
              Search Suggestions